Tien jaar TNT
“If’there’s life, there is mail and if there’s mail, we’re there.” Dat is de slogan waaronder TNT Post Groep zijn zelfstandige beursnotering viert op 29 juni 1998. Op de posters staat een foto van een maanlandschap met daarin een rode Nederlandse brievenbus. Een nieuw bedrijf is geboren, de erfenis van 200 jaar ervaring in post en 60 jaar in express en logistiek.
1998 – 2008
De beursnotering en wat er op volgde
Het bedrijf maakt in het eerste jaar van zijn bestaan nog een historische gebeurtenis mee: de opening van vijf splinternieuwe sorteercentra voor post. Voortaan wordt 80 procent van de post in Nederland automatisch gesorteerd, meer dan waar ook ter wereld. Enkele maanden later verleent Hare Majesteit Koningin Beatrix bij gelegenheid van het 200-jarig bestaan van TNT Post het bedrijf het predikaat ‘koninklijk’.
In de eerste jaren volgt een hele serie overnames van bedrijven in express (Jet Services) en logistiek (Tecnologistica, CTI). In 1999 besluit de Raad van Bestuur tot de oprichting van drie divisies, waarbij veel van de managementtaken aan de divisies gedelegeerd worden.
In 2001 volgt Peter Bakker Ad Scheepbouwer op als CEO. Een jaar later maakt TNT bekend een samenwerkingsverband aan te gaan met het World Food Programme van de Verenigde Naties. Het doel is onze mensen, middelen en vaardigheden inzetten om WFP te helpen in de strijd tegen honger in de wereld. Het is het begin van een nieuwe richting in het sociaal beleid van TNT, waarbij maatschappelijke verantwoordelijkheid een integraal onderdeel van onze activiteiten uitmaakt.
In deze jaren werken de divisies hard om allerlei operationele problemen aan te pakken. Bij Express is de verbetering van de marge een belangrijk thema. Post legt de basis voor de eerste generatie van de Masterplannen, een reeks kostenbesparingen waarmee zij de terugval van de postvolumes wil opvangen. En Logistiek werkt hard om de overgenomen bedrijven te integreren binnen de divisie.
De overname van Wilson in 2004 betekent een eerste stap voor TNT op het gebied van vrachtmanagement. De opening van een nieuw hoofdkantoor in Sjanghai onderstreept de grote ambities van TNT China.
2005 ziet de bekendmaking van een aangescherpte strategie: Focus op Netwerken. Belangrijkste onderdelen van deze strategie zijn de beslissing het bedrijf te richten op netwerkactiviteiten Express en Post, het voornemen de divisie Logistiek af te stoten en tevens voor € 1 miljard eigen aandelen in te kopen. In september van het jaar daarop neemt het investeringsfonds Apollo Logistiek over. In november blijkt dat TNT ook Freight Management verkoopt.
Focus op Netwerken brengt ook met zich mee dat TNT zich meer gaat richten op de opkomende markten. De overnames van Hoau (China, 2006), Speedage (India, 2006) en Mercúrio (Brazil, 2007) vormen het startpunt van de opbouw van binnenlandse netwerken in deze landen.
In januari 2007 lanceert TNT Planet Me, een breed opgezet plan om de CO2-uitstoot van het bedrijf te reduceren. In september wordt bekend dat TNT voor het derde opeenvolgende jaar sectorleider is in de Dow Jones Sustainability Index. TNT heeft de hoogste score van enig bedrijf in deze lijst, die de duurzaamheidsprestaties van de grootste bedrijven van de wereld met elkaar vergelijkt.
2008. TNT N.V. bestaat 10 jaar en maakt zich op voor de komende tien jaar.